盐源论“道”
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新能源企业成立初期企业文化建设的初探与实践
作者:四川盐源华电新能源有限公司文章来源:www.发布日期:2017-12-28 16:22:00

习总书记在十九大报告中指出:“文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量”“文化兴国运兴,文化强民族强。”对我们这个拥有5000年历史文明的发展中国家来说,“文化”在其推动社会、人文、经济等领域的发展中的影响根深蒂固。

反观经济快速发展、科技日新月异、竞争日趋激烈的今天,企业要科学、健康、可持续发展,同样需要具有自身特色、符合自身实际的“文化”做精神支持,为企业赢得持久的竞争力和旺盛的生命力。若企业在成立之初能有意识地对员工进行文化引导、有机地把文化融入管理、统筹推进文化建设,则会为企业实现高起点管理和长远发展打下良好基础。

本文以四川盐源华电新能源有限公司(以下简称“公司”)为例,分析了新能源企业成立初期建设企业文化的必要性,阐述了“阳光”文化的内涵,总结了公司企业文化建设初期各阶段具体做法和成效,并在实践的基础上对企业成立初期进行文化建设作出思考,以期能与同类型企业在企业文化建设初期做更多交流。

一、公司基本情况

公司地处有着“高原明珠”美誉的四川省凉山州盐源县,是华电在川的首个新能源企业,负责盐源县风能资源的规划、开发、建设和运营工作。公司首座风电场——凉风坳风电场(4.95万千瓦)已于2017年1月正式投产,银头山风电场正紧锣密鼓施工,小高山风电场预计今年开工建设。

公司自2015年8月独立运作以来,便有意识地对新能源企业成立初期企业文化建设进行探索和实践,以文化强企战略为指导,积极适应新的发展形势、努力满足新的管理需要。经过两年的引领、融合、凝聚,具有新能源特色的“阳光”文化体系已初步形成,并在公司项目发展、工程建设、安全生产、经营管理、党的建设等具体工作中发挥着“软实力”。

二、公司成立初期建设企业文化的目的和必要性

企业文化作为企业重要的无形资产,无时无刻不渗透在企业管理的各个环节和员工思想、行为的方方面面。尤其在公司成立时间不长、员工默契还需要培养、工作任务繁重的背景下,更应该注重企业文化的培育与建设,强调文化引领,让文化在公司员工之间、部门之间、各层级之间起到润滑作用,充分调动员工的工作积极性和创造性,为公司发展营造良好氛围。

(一)文化建设的目的

文化建设的目的就短期来说,从实践中提炼具有企业自身特色的、符合企业发展战略需求的企业文化核心理念,并将其融入企业管理各个环节,并在实践中发挥文化的凝聚、引领、激励等作用,最终形成员工对企业核心价值观的认同,把文化的软实力转换为推动企业发展的向心力、生产力和竞争力;长期来说,就是通过文化的宣贯落地育人化人,促使员工自觉融入、主动推进企业战略目标,与企业共同发展,共同创造价值,最终实现企业良性自运转。

(二)文化建设的必要性

1.员工结构的复杂性需要通过建设企业文化来统一思想。公司现有华电在册职工50人,平均年龄39岁。其中38岁以上员工(60后,70后)过半,比例达66.7%,这部分员工,拥有丰富的经验和阅历,但受年龄影响,学习能力和接受新生事物的能力偏弱;而38岁(80后、90后)以下的人员占33.3%,他们学习能力和接受新兴事物的能力较强,但较缺乏工作经验,实战能力较弱。在全员都没有从事风电建设、运维的大背景下,学习能力和工作经验显得尤为重要,就员工年龄结构来看,公司人员存在凭经验干工作和学习新兴事务能力上的不平衡。

从工作经历来看,一方面公司员工分别来自系统6个基层单位,有火电企业、有水电企业,分别从事基建管理、生产运营管理、生产等工作,都有丰富的工作经历,积累了多年的工作经验,已形成了较固化的工作方式和管理思维,对新公司的管理模式还不太适应。另一方面,8名刚走出校门的大学生,脱下校服、穿上工装,身份的转变还需要努力适应新环境,要向他们给予更多文化引导和人文关怀,让他们尽快融入公司这个大家庭,适应职场管理的新模式。

2.新的工作属性提出了新的工作要求,员工亟待通过企业文化引领和熏陶,转变固有、守旧的观念、思维和行动习惯,以不断调整,进而能适应企业新的管理模式。在基建方面,风电建设“短平快”的特点较为突出,这与大家之前从事的火电、水电建设有着很大不同;在生产上,生产人员因缺乏风电管理经验和运维经验,也需要管理人员摸索出一套符合公司实际的管理方法及提升员工技能的工作方法;在机关事务管理上,因为人员少、任务重,一个部门需对口完成过去几个部门应完成的任务,一个岗位要兼顾多个岗位工作,不再像原单位工作性质那么单纯,对人员特别是管理人员提出了更高的业务技能和综合素质要求。

3. 从工作实际出发,公司干部员工要拿出“开疆扩土”的干劲,需要企业文化作有力支撑。一方面,盐源县拥有丰富的风光资源,是众多新能源企业所觊觎的对象,加上公司在盐源“初来乍到”,面对众多竞争对手,必须敢于担当,做到“守土有责、守土负责、守土尽责”。另一方面,项目现场均位于海拔3000米的高原,紫外线强、温差大、交通不便、离家较远,恶劣的自然环境和艰苦的工作条件,都要求员工必须鼓足战胜困难的勇气和坚定干事创业信心来建设好、运维好华电在川的首个风电项目。
公司成立初期,建设符合自身实际的企业文化来统一员工思想,达成价值认同,使员工积极转变观念,融入新的工作岗位,尽快适应新的管理要求,是公司企业文化建设的必然选择。通过文化产生的正向引导作用,可以让公司赢在起点,为将来提高公司的竞争力和发展动力打下基础。

三、“阳光”文化内涵

以社会主义核心价值观为统领,以《华电宪章》为主导,按照“一主多元,三个统一”的工作方针,坚持以人为本、紧贴实际、化繁为简、循序渐进的原则,通过广泛调研、征集整理、提炼整合,精心培育了具有新能源特色的“阳光”文化,为公司发展提供了强大的精神动力和文化支撑。

“阳光”文化的核心。“团结、协作、奋斗、阳光”是企业精神,彰显了公司昂扬向上、生机勃勃的文化特色,是主导公司全体员工工作作风、工作状态的内在动力,是“阳光”文化的基础。“文化管心,制度管迹”是管理理念,提倡发挥文化的引领作用凝聚人心,建设与文化符合的制度体系强化管理,将文化的“软实力”与制度的“硬约束”合二为一,构建具有新能源特色的管理模式。目前,公司正在科学研判新能源发展趋势和理性分析员工追求的基础上,积极酝酿企业愿景,以期能符合企业战略发展的需要,实现企业与员工共同创造价值,共享成就。

“阳光”文化的释义。对刚成立的新能源公司而言,“阳光”代表着和谐温暖、光明正大、乐观向上。在员工关系上,大家从最初的陌生到彼此熟悉再到亲人般互帮互助,都因“文化”这根感情线把每位员工紧紧串在一起,自然而然,公司便成为了员工温馨的港湾。在公司管理上,一方面倡导公平公开公正的管理风格,尤其在制度面前强调人人平等,让员工对制度心生敬畏,共同遵守;另一方面帮员工树立“干净做人、干净做事、建干净工程”的思想,不断强化员工廉洁从业意识,让每项工作、每项台账、每笔资金都能堂堂正正“晒”出来。在员工心态上,着力激励员工在艰苦创业过程中要有一颗追求卓越、永不言败的决心,培养员工乐观向上、感恩宽容、自信自强的心智模式,这乃是公司以文育人、以文化人的重点所在。

四、具体做法及建设效果

(一)建设过程及举措

1. 2015年8月-2016年1月:充分调研,发现问题。公司独立运作初期,始终秉承核心价值,对公司员工进行价值引导,按照“四个有利于”的工作原则,结合公司实际对公司实施高效管理。期间,通过“面对面、一对一”谈心谈话活动、不定期交流和调研,多维度、多层面掌握职工思想动态。在梳理谈话和调研结果后,了解到大部分员工能主动适应新的管理要求,基本跟上工作节奏,但感觉工作压力较大,身心得不到有效放松,工作氛围紧张有余而活泼不足。

2. 2016年2月-2016年5月:提出措施,积极引导。本着“以人为本、紧贴实际”的原则,针对调研暴露出来的问题,公司积极整改,积极营造“团结、紧张、严肃、活泼”的工作氛围。一是为缓解在营地上班员工连续作战的“工作状态”,把周六下午定为休息日;二是根据员工工作性质、离家远近制定休假方案,各部门对员工休假周期及天数做出具体安排;三是因地制宜开展小型多样的文化活动,丰富员工业余文化生活,如登山拍全家福、元旦趣味活动、“庆新春”包饺子、“三八”节爱心妈妈公益活动等;四是开展“团结、协作、奋斗、阳光全员素质能力提升培训”,引领全体干部员工积极转变思想,树立责任担当,全面提升员工综合素质和执行力。

3. 2016年6月-2016年12月:凝炼文化,深入宣贯。经过前期积极引领、融合、凝聚,公司凝练出了“团结、协作、奋斗、阳光”的企业精神,同时提出了“文化管心、制度管迹”的管理理念。通过群体意识座谈会、网站“盐源论‘道’”栏目、宣传展板等载体对企业文化进行宣贯。特别是在每月的群体意识会上,公司领导与员工面对面交流,就文化的内涵、文化融入管理的途径等进行探讨,撰写关于文化建设和企业管理的政研文章、心得体会共54篇在“盐源论‘道’”栏目上刊发。2016年7月,磨房沟分流人员到岗后,公司对其进行了近一个月制度、文化学习培训,充分发挥了“阳光”文化的凝聚和引导作用,帮助分流人员转变思想,开阔视野,重燃激情,重拾信心。

4.2017年1月至今:认清形势,深度融合。今年,公司对内外部形势进行科学分析,主张以服务企业战略为出发点建文化。在国家深化供给侧结构性改革的大环境下,在集团“2218”和四川公司“1286”发展目标前,在全国上下撸起袖子加油干、以优异成绩献礼十九大的干事创业热潮中,公司注重文化与管理、与员工思想、与实际工作的深度融合,让文化渗入公司每个环节,发挥其“软实力”。

一是把“团结、协作、奋斗、阳光”的企业精神贯穿于制度的设计和执行中,规范员工从业行为和工作标准,通过制度这个载体,实施文化的管理职能。二是通过开展职工思想动态分析、形势任务宣讲、意识形态教育等工作做好思想引领,引导员工进一步转变观念,自觉学文化、传文化、践文化。三是对近两年文化建设工作进行自检自省,针对存在的问题组织开展“岗位对标正三观”活动,对员工价值观认识上产生的偏差进行“纠偏”,帮其树立正确的“三观”,以达成个人与企业价值认同的高度统一。四是积极营造“文化共建,文化共践,文化共享”的氛围。经过全员踊跃参与、部门推选、领导小组选优、总结研讨等环节,提炼出了安全文化理念和廉洁文化体系理念;在实际工作中,各部门团结协作、全员齐心协力,共同攻破了集电线路跳闸、设备被雷击、供货跟不上、大件运输困难等一道又一道难关,取得了凉风坳风电场按期投产并盈利,且投资控制较好的成绩,同时,银头山风电场工程建设有序推进,小高山风电场年底将正式开工建设,这些都是全员自觉践行文化的具体表现,也是文化融入管理的丰硕成果。

(二)建设效果

1. 组成了一个阳光、自信、和谐的大家庭。公司员工来自五湖四海、来自四川公司各基层单位,文化、理念、作风、素质和习惯不同,相处之初难免会有距离感,沟通交流自然不太自如。通过文化这一滋润剂,润物细无声地培养了员工间既是同事、又是亲人的密切关系,形成了员工与公司间相互依存的情感联系,家庭里的每位成员对“文化”所倡导的价值导向、企业精神、管理理念等已基本达成共识,对“文化”在凝聚人心、推动发展和强化管理上发挥出来的“软实力”作用已基本认同,在公司的归属感、幸福感、存在感日益增强。一个阳光、自信、和谐的大家庭在文化的“沃土”中逐渐成长壮大,家人们因文化的指引锁定了同一个目标,树立了同一个信仰。

2. 建立了一套文化与制度相融的管理体系。公司认真践行“文化管心,制度管迹”管理理念,把“团结、协作、奋斗、阳光”的企业精神与制度设计紧密结合,致力于把走心的文化与具有约束力的制度作为公司管理“软硬兼并”的有力抓手,把制度的建设、宣贯和执行作为最基本、最前置的管理程序,并对制度体系实施动态管理,制度管理的严谨性、严肃性不断增强,全员在制度面前人人平等的遵章守纪意识不断提高,公司管理水平通过文化与制度的有机融合不断提升。截至目前,公司共建立涉及工程建设、安全生产、财务管理、人资管理、党建及综合管理制度200余项,具有新能源特色的制度体系已基本成型。

3. 一套虚功实做的文化建设之路正在摸索前进中。企业文化看不见、摸不着,本为“虚”,若能通过一定的形式、载体落地,把文化转换为生产力、竞争力,则为“实 ”。公司在摸索文化落地之路中,注重虚实结合,多向互动,努力让文化与员工本人的思想、工作态度、工作作风、行为规范等起到强烈的“化学反应”。一是通过网站、展板等阵地对文化进行宣传,通过座谈、调研等形式进行交流,听取并采纳好的意见和建议,使“文化共建”常态化、全员化,让文化外化于形。二是通过全员培训、党员“1带1”、岗位建功比贡献、增收节支主题实践活动等规范员工行为、拓展员工思维、助力员工成长,让文化实化于行。三是把文化融入制度,使其渗透至公司管理的各个环节,通过建章立制,明确责任、规范流程、实施监督考核,形成闭环管理体系,让文化固化于制。四是以《华电宪章》为主导,在集团公司“三个统一”的统领下,提炼出公司的企业精神、管理理念等文化精髓,并积极宣贯,让文化内化于心。

五、实践中的思考

(一)“三个统一”是文化建设的基础

集团公司“三个统一”(“三个统一”是指企业标识、核心价值观、工作原则必须与集团公司保持一致)是集团对基层单位企业文化建设的基本要求,也是基层单位建设文化的基本遵循,具有共识性,有利于基层单位特别是新成立的基层单位建设和推进文化建设。公司按照集团公司文化建设的主导方向,结合自身环境、战略规划、管理方式和企业特性探寻自身个性和特点,并根据自身个异性融合新元素,总结新理念,提炼出符合自身实际的企业文化。公司进行企业文化建设是对集团公司“三个统一”的传承和发展,是要在集团公司母文化的统领下建设具有新能源特色、符合新能源现状的企业文化,以此让员工努力适应新公司、新环境、新管理,赋予文化生机与活力。

(二)“以人为本”是文化建设的核心
人是企业活动的中心,是企业的立足之本,亦是文化建设的核心。“以人为本”建文化,就是要凝聚人,发展人,成就人。人心齐,泰山移。要通过文化建设,为全员锁定同一个目标,激励大家心往一处想,劲往一处使,集聚起为齐心协力共同追求目标的不竭动力;要通过与文化融汇贯通的管理手段规范员工行为、提升员工能力、激发员工活力、点燃员工激情,为员工搭建成长成才平台,使其积极发挥人的主体作用;要通过文化引领和价值观驱动,把文化根植于员工内心深处,唤起员工的责任感和使命感,以努力实现小我的价值来推动企业的发展。“以人为本”的文化,使员工对未来美好生活充满希冀,对企业明天可持续发展充满信心,更愿意为企业灿烂的明天不计得失努力工作。

(三)融入管理是文化建设的关键

企业文化要深植于企业管理的方方面面才能彰显文化价值,并将其转化为竞争优势,保持旺盛的生命力。文化落地于管理中,主要要做到三个方面的融合:一是与制度融合,抓好制度的顶层设计、建设、宣贯、执行等各环节与文化的紧密融合,为文化落地和提升管理提供制度保障;二是与岗位融合,将文化理念与具体岗位结合起来,建立基于企业文化理念的岗位职责和能力要求,培养员工将岗位尽责与弘扬文化、传播文化、践行文化“合体履职”的意识,这是文化落地的关键;三是与绩效融合,将企业文化理念与绩效考核、激励机制结合起来,使企业文化能够真正起到指导员工工作的作用。

(四)“人皆从化”是文化建设的目标

“仁义,理之本也;刑罚,理之末也。人皆从化,而刑罚无所施;马尽其力,则鞭策无所用。”这是魏征劝谏唐太宗奏疏中的一段话,在魏征看来,仁义教化是治理的根本,刑罚处置是治理之末事。结合现代企业管理现状,则文化是“本”、制度是“末”。文化之“本”体现在其能对员工思想和行动产生积极影响,让员工与企业成为命运共同体,主动作为、甘于奉献。制度之“末”意指通过文化塑造能让员工加强自我管理、自我激励,人尽其用,马尽其力,则制度无所用,鞭策无所施。只有“人皆从化”才能建立一支高凝聚力、高执行力、高竞争力的员工队伍,才能实现企业的良性运转,这才是文化建设的最高境界。

结束语:企业文化是企业的灵魂,是企业发展的内在动力,是凝聚向心力的基础、提高战斗力的引擎。公司的“阳光”文化还处于初级阶段,较兄弟单位的文化建设还有很大一段差距。接下来,公司将按照集团公司、四川公司对基层企业建设企业文化的相关要求和公司《企业文化建设五年规划》,在学习借鉴的基础上结合自身实际摸索前进,把企业文化融汇于战略、体现于制度、外化于行为,踏踏实实建文化,认认真真践文化,努力把“阳光”文化打造成具有卓越领导力、高效执行力、持续学习力、强大凝聚力和优美形象力的华电在川新能源品牌,为公司科学、健康、可持续发展提供强大的思想保证和精神动力。