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公司亮出2016年工程质量管控成绩单
作者:晏红文章来源:www.发布日期:2017-01-01 21:02:00

本网讯    “2016年,公司在建工程质量总体可控在控,未发生质量事故,凉风坳风电场进场道路、220千伏升压站、风机主体工程、220千伏线路送出工程均通过质量验收检查按期投产,工程建设项目全部合格。”在12月25日召开的公司2016年质量管理总结暨年度质委会会议上,公司亮出了今年工程质量管控的成绩单。

自工程建设开始以来,公司始终坚持“百年大计、质量第一”管理理念和价值导向,充分发挥业主主导作用,狠抓工程建设源头管理,注重过程管控,预判预管,提前发现问题、及时解决问题,形成了“管工程就要管过程”质量管控模式。

建立制度促进规范管理。在工程建设初期就制定严格的管理制度和详细的建设计划,并在整个过程管控中强化制度执行刚性和计划进度对标管理,坚持质量管理体系化、制度化;执行业主、设计、监理、施工四方现场共同确定方案、解决问题和签字制度,确保了工程建设各工序保质保量按期推进。

发挥主导作用抓实延伸管理。树立精准思维,履行业主协调主导职能,对建设过程中可能出现的影响工程质量的环节,如蓝图审批及评审、建筑原材料、砼浇筑、设备安装等进行全程跟踪、延伸管理,为工程建设的顺利推进清障排雷,切实夯实质量管理基础,特别是进入主汛期后,公司组织参建各方定措施、抓落实,确保了工程建设的安全、质量、进度投资等要素可控在控。

加强过程监督确保质量管理。督促合同方按照合同约定质量目标,积极履约,对执行有偏差或不到位的情况及时查找原因,协调解决,并通过督促、考核等举措提醒对方按约履职;充分发挥监理的监督职能,对工程建设全过程进行质量监督,坚持关键工序实行全过程旁站,关键部位邀请第三方专业检测机构进行抽检,严把工程质量关口。

2017年是公司工程建设的关键之年,公司将进一步夯实基础,强化管理,落实责任,用更加负责的态度、更加有力的措施、更加务实的作风,把工程质量管理各项工作抓深、抓细、抓实,抓出成效,全力以赴建设“优质工程”、“放心工程”。